Ayer, 27 de mayo, se llevo a cabo la jornada centrada en crecimiento empresarial, internacionalización y estrategias de escalabilidad dentro del ecosistema de movilidad e industria, organizada conjuntamente con ACCIÓ, el Light Mobility Cluster e InMove by Railgrup.
En esta sesión contamos con Laia Ortega, consultora experta en crecimiento empresarial, que presentó una visión estratégica sobre los diferentes modelos y metodologías de crecimiento aplicables al entorno industrial y tecnológico. Su intervención permitió aterrizar y contextualizar los grandes retos que afrontan actualmente las empresas en procesos de escalabilidad, profesionalización e internacionalización, abordando aspectos como el crecimiento orgánico e inorgánico, la importancia de la planificación estratégica, la alineación interna y la necesidad de adaptar continuamente la organización a un entorno cada vez más competitivo y cambiante.
Uno de los mensajes principales compartidos durante la jornada fue que el crecimiento empresarial ya no debe entenderse únicamente como una aspiración, sino como una necesidad estratégica para mantener competitividad, capacidad de innovación y resiliencia en un contexto global marcado por la transformación tecnológica y la presión internacional.
Desde ACCIÓ se destacó además la importancia de acompañar al tejido empresarial catalán —todavía muy dominado por microempresas y pequeñas pymes— en procesos de escalabilidad, internacionalización y profesionalización de la gestión. La sesión puso especialmente el foco en la necesidad de dedicar tiempo real a la estrategia y no quedar atrapados únicamente en la operativa diaria.
Como valor añadido en esta sesión contamos con la participación de empresas pertenecientes al ecosistema de la movilidad que compartieron experiencias reales y muy honestas sobre sus procesos de crecimiento y transformación. Entre ellas destacó la participación de dos socios del clúster, ICR y Grup Condals, así como de FAE, socio del Light Mobility Cluster.
David Burgués, CCO de Grup Condals presentó un caso de crecimiento industrial basado en internacionalización, visión a largo plazo y expansión progresiva hacia nuevos mercados. La compañía explicó cómo su implantación industrial en Europa Central, concretamente en Eslovaquia, fue el resultado de más de diez años de análisis y preparación estratégica antes de materializar una inversión cercana a los 30 millones de euros. La empresa remarcó la importancia de validar mercados, apoyarse en expertos locales y combinar ambición empresarial con prudencia financiera. También pusieron en valor cómo la sostenibilidad se ha convertido en un elemento diferencial de competitividad internacional, después de más de 16 años trabajando activamente en esta línea.
Este primer caso de éxito estuvo seguido por la intervención de Susana Magrans, gerente de ICR, empresa especializada en vibroacústica, ruido y vibraciones aplicadas a movilidad y ferroviario. La empresa compartió una visión muy cercana y estratégica sobre su evolución como ingeniería altamente especializada y cómo han conseguido transformar un momento crítico —el relevo generacional tras la pérdida inesperada del fundador— en una oportunidad de crecimiento y redefinición empresarial.
Susana explicó cómo han evolucionado desde una ingeniería puramente técnica hacia una empresa capaz también de ofrecer visión estratégica, consultoría y acompañamiento a grandes actores del sector ferroviario. Actualmente participan en proyectos europeos y colaboran con grandes OEMs vinculados a movilidad avanzada y trenes de hidrógeno. Durante la sesión pusieron especial énfasis en el valor de la especialización, la innovación continua y las alianzas estratégicas como herramientas para crecer en mercados altamente técnicos y competitivos.
Ambas empresas también destacaron de forma muy clara el papel que juegan los clústeres y el networking en la generación de nuevas oportunidades de negocio, innovación y posicionamiento estratégico, reforzando la importancia de los ecosistemas colaborativos dentro del sector movilidad.
Por su parte, Luis Alberto Conde, CEO Managing Director de FAE compartió uno de los casos más orientados a transformación financiera y crecimiento acelerado. La empresa explicó cómo consiguió revertir una situación crítica en apenas tres años mediante un intenso proceso de reestructuración, diversificación y expansión internacional. Entre las estrategias impulsadas destacaron la creación de una joint venture en India y la diversificación hacia nuevos sectores industriales más allá de automoción, incluyendo maquinaria agrícola, industria pesada y sensórica avanzada.
Su intervención puso el foco en la importancia del control financiero, la generación de caja y la rentabilidad sostenible como pilares fundamentales para cualquier estrategia de crecimiento. La frase “Sales is vanity, margin is sanity, but cash is reality” resumió perfectamente uno de los grandes aprendizajes de la jornada: crecer en facturación no es suficiente si no existe una estructura financiera sólida detrás.
Por último, la mesa redonda final conducida por Glòria Viñals, consultora sénior del Programa de Creixement d’ACCIÓ, permitió identificar varios retos compartidos entre las empresas participantes: la necesidad de revisar constantemente la estrategia empresarial, la importancia de contar con equipos alineados, el papel clave de las alianzas estratégicas y el valor creciente de los ecosistemas colaborativos para acelerar innovación y crecimiento.
La jornada reforzó además el papel de los clústeres como espacios capaces de generar conexiones reales entre empresas, tecnología, industria e innovación, facilitando nuevas oportunidades de colaboración y crecimiento para el ecosistema.
Desde IN-MOVE by Railgrup estamos orgullosos de que nuestros socios se sientan respaldados y acompañados por el clúster y seguimos invirtiendo nuestro esfuerzo, al igual que el Light Mobility cluster, en generar espacios de conexión, innovación y colaboración para acelerar la transformación sostenible y tecnológica del ecosistema de movilidad.
